คุณตื่นขึ้นมาและมองดูปฏิทินของคุณ คุณสังเกตเห็นว่าเวลา 14.00 น. คุณมีการประชุมทางธุรกิจ มีความรู้สึกหวาดกลัวทันทีและยังคงอยู่ห่างออกไปหลายชั่วโมงการประชุมเป็นสิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นสำหรับธุรกิจมานานแล้ว แต่อาจสร้างความเครียดและใช้เวลานานสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง การประชุมทางธุรกิจยังส่งผลกระทบต่อผลกำไรขององค์กรของคุณอีกด้วยสิบเอ็ดล้าน : นั่นคือจำนวนการประชุมที่เกิดขึ้นใน
อเมริกาทุกวัน เป็นเรื่องที่บ้ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ
พิจารณาว่าเหตุผลเดียวที่การประชุมทางธุรกิจเกิดขึ้นก็เพราะมีความเชื่อว่าการประชุมเหล่านี้มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานและความมีชีวิตชีวาของบริษัท
ความจริงก็คือ การประชุมเหล่านี้ส่วนใหญ่ไม่จำเป็นและเป็นการเสียเวลาและเงินโดยเปล่าประโยชน์ ดังที่ Renzo Costarella อธิบายผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่น ส่งผลให้คุณมีผู้เข้าร่วมจำนวนมากเกินไปที่ไม่ได้ให้คุณค่า ที่แย่ไปกว่านั้น คุณได้ดึงพวกเขาออกจากงานที่สำคัญกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้
เวลาที่เสียไปจะคูณด้วยจำนวนผู้เข้าร่วม ถ้าคุณมีผู้เข้าร่วมแปดคน และคุณมีการประชุมหนึ่งชั่วโมง เท่ากับว่าคุณเสียเงินเดือนไปแปดชั่วโมง และนั่นเป็นเพียงการประชุมครั้งเดียว! ดังนั้น ถ้าแต่ละคนทำเงินได้ 100,000 ดอลลาร์ นั่นคือ 800,000 ดอลลาร์ นั่นไม่ได้คำนึงถึงชั่วโมงการเตรียมการที่ผู้เข้าร่วมประชุมอุทิศให้กับการประชุมทุกสัปดาห์ ซึ่งประมาณ 4 ชั่วโมงสำหรับการประชุมสถานะ
จากการสำรวจผู้นำทางธุรกิจครั้งหนึ่ง พบว่า92 เปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วมประชุมกำลังทำงานหลายอย่างพร้อมกันในระหว่างการประชุม หากไม่ทำ แสดงว่าพวกเขากำลังฝันกลางวันหรือหลับใน จุดประสงค์ของการประชุมเมื่อไม่มีใครมีส่วนร่วมคืออะไร? และความคิดเชิงสัมผัสเหล่านั้นสามารถนำไปสู่การตกรางได้ง่าย การประชุมส่วนใหญ่ไม่มีโครงสร้างที่เป็นทางการ เป็นเรื่องง่ายที่การประชุมแบบไม่มีโครงสร้างจะออกนอกลู่นอกทาง ซึ่งหมายความว่าอาจใช้เวลานานกว่าที่วางแผนไว้ ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพการผลิตลดลงและเพิ่มต้นทุน
โดยรวมแล้ว ธุรกิจต่างๆ เสียเงินมากถึง37,000 ล้านดอลลาร์ต่อปีไปกับการประชุมที่ไม่ได้ผล
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม Elon Musk เกลียดการประชุม
2. พวกเขาต้องการทรัพยากรเพิ่มเติม
คุณอาจไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ในตอนแรก แต่การประชุมต้องการทรัพยากรเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมีการประชุมมื้อกลางวันกับทีมของคุณสัปดาห์ละครั้งหรือสองครั้ง คุณก็จะได้เงินสองร้อยดอลลาร์ต่อสัปดาห์ แม้ว่าคุณจะมีการประชุมสั้นๆ ในตอนเช้าหรือตอนบ่าย อาจมีการเตรียมอาหารว่างและเครื่องดื่ม ให้
เห็นได้ชัดว่าคุณต้องเตรียมอาหารว่างให้ทีมของคุณ และฉันเป็นผู้สนับสนุนหลักในการประชุมมื้อกลางวัน อย่างไรก็ตาม คุณต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้เมื่อวางแผนการประชุม แทนที่จะเป็นการประชุมสถานะรายสัปดาห์ คุณอาจสามารถผลักดันให้เป็นสัปดาห์เว้นสัปดาห์หรือกำหนดให้เป็นรายเดือนก็ได้
เหตุใดการประชุมจึงเป็นหนึ่งในพิธีกรรมทางธุรกิจที่เลวร้ายที่สุด เคย.
3. มีค่าเสียโอกาส
ค่าเสียโอกาสอาจเป็นต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดในการประชุม ทุกนาทีที่สมาชิกในทีมแต่ละคนใช้ในการประชุมเป็นนาทีที่เขาหรือเธออาจใช้ไปในสิ่งที่สำคัญกว่า
ตัวอย่างเช่น ทีมของคุณไม่ได้นำเงินเข้าองค์กรของคุณในระหว่างการประชุมการขายสองชั่วโมงทุกสัปดาห์ นั่นช่วยผลกำไรของคุณได้อย่างไร?
ที่เกี่ยวข้อง: ‘ค่าเสียโอกาส’ ฟังดูเป็นนามธรรม แต่ทำให้ธุรกิจของคุณต้องเสียเงินจริง
4. การประชุมฆ่าความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่ฉันพบว่าการหมกตัวอยู่หลังโต๊ะทั้งวันนั้นไม่สร้างแรงบันดาลใจเลย ฉันมักจะต้องหยุดพักและออกไปเดินเล่นหรือทำงานที่อื่นสักหนึ่งหรือสองชั่วโมง ที่แย่กว่านั้นคือการพยายามระดมความคิดกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีส่วนร่วม — จำไว้ว่าคนส่วนใหญ่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการประชุม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีทำให้พนักงานของคุณมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในที่ทำงาน
5. พวกเขาไม่ได้ผล
ผู้บริหารพิจารณาว่า67 เปอร์เซ็นต์ของการประชุมล้มเหลว โดย27 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานยอมรับว่าการประชุมเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ขาดประสิทธิภาพและขาดประสิทธิภาพ และเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่าทำไมในเมื่อ 9 ใน 10 คนกำลังฝันกลางวัน และ 73 เปอร์เซ็นต์กำลังทำสิ่งอื่นๆ
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ นี่เป็นกรณีของสมาชิกในทีมเสมือนจริงด้วย นั่นเป็นเพราะผู้ปฏิบัติงานจากระยะไกลไม่สามารถมีส่วนร่วมได้ เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถเข้าใจภาษากายของผู้เข้าร่วมรายอื่นได้
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
