เหตุใดเราจึงจัดกิจกรรมทั่วทั้งบริษัทที่กระตุ้นให้เกิดความไม่สบายใจ

เหตุใดเราจึงจัดกิจกรรมทั่วทั้งบริษัทที่กระตุ้นให้เกิดความไม่สบายใจ

เขตความสะดวกสบายเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อการเติบโตขณะนี้โปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนากำลังได้รับการจัดลำดับความสำคัญเพิ่มขึ้นในองค์กรต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ ในยุคดิจิทัลนวัตกรรม ที่รวดเร็วและยืดหยุ่นขึ้น อยู่กับคุณภาพ ปริมาณ และการเข้าถึงข้อมูล ด้วยความต้องการสะสมความรู้ที่เพิ่มขึ้นนี้ บริษัทและพนักงานจึงให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการศึกษาในสถานที่ทำงาน 

จากการศึกษาของPwCปัจจุบันคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นกลุ่มแรงงาน

ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา และพวกเขามักจะเห็นพ้องต้องกันว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นผลประโยชน์ที่มีค่าที่สุดที่นายจ้างสามารถให้ได้ วิธีหนึ่งที่ไม่เหมือนใครที่ฉันใช้คือการกระตุ้นให้รู้สึกไม่สบายเพื่อผลักดันการเติบโตของพนักงาน

ในระหว่างที่ฉันทำงานที่MuleSoftซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรในซานฟรานซิสโก ฉันพบว่าวิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมการศึกษาต่อเนื่องคือการพาตัวเองเข้าไปอยู่ในสถานการณ์ใหม่ที่ไม่คุ้นเคย ฉันเข้าร่วมบริษัทครั้งแรกในฐานะหัวหน้าฝ่ายบริการพนักงาน เริ่มแรกรับผิดชอบดูแลสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วโลก วางแผนกิจกรรมภายใน เช่น ชั่วโมงแห่งความสุขและนอกสถานที่ ขับเคลื่อนการประชุมมือทั้งหมดประจำเดือนของเรา และเป็นเจ้าของ MeetUp การประชุมประจำปีของบริษัท ฉันทำงานไม่ถึงสองสัปดาห์เมื่อฉันถูกขอให้เข้าร่วมทีมโครงการสำหรับ กิจกรรม การขาย ภาคสนามที่สำคัญ ซึ่งอยู่นอกเหนือรายละเอียดงานของฉัน

ที่เกี่ยวข้อง: ธุรกิจทั้งหมดเป็นเรื่องส่วนบุคคล: พนักงานต้องการการเชื่อมต่อของมนุษย์ในที่ทำงาน

งานคือช่วยวางแผนการเริ่มการขายตลอดสัปดาห์ของเรา ซึ่งทีมงานภาคสนามทั่วโลกทั้งหมดจะถูกย้ายไปยังเมืองเล็กๆ อย่าง Braselton รัฐจอร์เจียเป็นการชั่วคราว งานอีเวนต์ 300 คนมีขนาดใหญ่กว่าทุกสิ่งที่ฉันเคยวางแผนไว้ และเรา มีเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือนในการดึงเข้าด้วยกัน ความท้าทายเหล่านี้แม้ในตอนแรกจะน่ากลัว แต่ก็ให้รางวัลอย่างเหลือเชื่อสำหรับการพัฒนาวิชาชีพของฉัน ฉันได้จัดการกับช่วงการเรียนรู้ที่สูงชันของการดำเนินการผลิตสำหรับเซสชันทั่วไป สร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อกับผู้นำ ภาคสนาม และผู้บริหาร และเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวิธีที่เราผลิตเนื้อหาและข้อกำหนดทางเทคนิคเพื่อให้เกิดขึ้น ฉันเชื่ออย่างสุดใจว่าความไม่แน่นอนและความรู้สึกไม่สบายเป็นสิ่งสำคัญในที่ทำงานสมัยใหม่ และเพื่อที่จะเติบโต สิ่งเหล่านี้คือโอกาสที่เราต้องการอย่างแท้จริง

การช่วยเริ่มการขาย แม้ว่าในทางเทคนิคแล้วจะไม่อยู่ในรายละเอียดงานของฉัน แต่ก็ช่วยเร่งความสามารถของฉันในการวางแผน MeetUp ทั่วทั้งบริษัทให้ประสบความสำเร็จ ในแต่ละปี งานนี้จัดขึ้นเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในซานดิเอโกและกล่าวถึงเป้าหมายหลักสี่ประการ ได้แก่ 1) การปรับกลยุทธ์ของบริษัทให้สอดคล้องกัน 2) การเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ 3) การทำงานผ่านปัญหาต่างๆ และ 4) การสร้างความสัมพันธ์ใหม่ๆ แต่ละเป้าหมายเหล่านี้มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: เป้าหมายเหล่านี้ยอมรับความท้าทายที่อยู่นอกเหนือขอบเขตของงานประจำวันของเรา เป็นสัปดาห์ที่หนักหน่วงซึ่ง

ต้องการพลังงานที่เหลือเชื่อและยืดเยื้อจากทุกคนในบริษัท 

นี่คือวิธีที่เราทำ:

ขยายวงสังคม.

แม้จะฟังดูง่าย แต่การมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนใหม่ๆ อาจเป็นแรงกระตุ้นที่สำคัญสำหรับการพัฒนาทั้งส่วนบุคคลและอาชีพ จากการสำรวจที่จัดทำโดยGloboforce 89 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าความสัมพันธ์ในการทำงานส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตโดยรวมของพวกเขา การออกนอกเส้นทางการสื่อสารในชีวิตประจำวันของเราช่วยปลูกฝังความเห็นอกเห็นใจและแนวร่วมในที่ทำงาน

ที่เกี่ยวข้อง: 4 เคล็ดลับในการพาพนักงานที่ดิ้นรนไปสู่จุดสูงสุดของเกม

ที่ MuleSoft เราส่งเสริมการโต้ตอบใหม่โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของเวลาหน้าสัมผัส ในสำนักงานทั่วโลกของเรา เราใช้แผนผังชั้นแบบเปิดซึ่งไม่มีใครมีสำนักงานและทุกคนใช้พื้นที่ส่วนกลางร่วมกัน ระบบปฏิทินของเรายังเป็นแบบสาธารณะโดยสมบูรณ์ ทำให้พนักงานในทุกทีมสามารถดูกำหนดการส่วนบุคคลและเชิญเพื่อนร่วมงานมาประชุมได้ ความมุ่งมั่นในการเข้าถึงนี้สร้างปฏิสัมพันธ์ทางสังคมใหม่ ๆ ทุกวัน

เมื่อวางแผน MeetUp เราผลักดันการสร้างความสัมพันธ์โดยการสุ่มที่นั่งในมื้ออาหาร จัดความท้าทายและกิจกรรมการสร้างทีมทั่วทั้งบริษัท และแม้แต่ขอให้ Muleys มีเพื่อนร่วมห้อง! เรายังพยายามสร้างช่องทางให้ผู้คนได้รู้จักบุคลิกที่หลากหลายของเรา ปีที่แล้ว เราจัดการแข่งขันคาราโอเกะแบบคาร์พูล เกม “Connections” สำหรับ 800 คน (เหมือน “Assassin” แต่ไม่มีเสียงแฝงรุนแรง) และกิจกรรมนอกสถานที่มากมาย เช่น การเล่นกระดานโต้คลื่นและการดิ่งพสุธาในร่ม

หลังจากจบงาน ความแตกต่างในไดนามิกในที่ทำงานของเรานั้นชัดเจน มุมมองที่สดใหม่ช่วยให้พนักงานสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานในทีมและสถานที่ต่าง ๆ ด้วยความอดทนและความเข้าใจซึ่งกันและกัน

บังคับใช้การเรียนรู้ข้ามสายงาน

จากรายงานปี 2017 ที่จัดทำโดยGallupมีพนักงานเพียง 4 ใน 10 คนเท่านั้นที่ยอมรับว่าพวกเขามีโอกาสเรียนรู้และเติบโตในปีที่แล้ว นอกจากนี้ มีเพียง 3 ใน 10 เท่านั้นที่ยอมรับว่ามีคนในที่ทำงานที่ส่งเสริมพัฒนาการของพวกเขา รายงานระบุว่าวิธีหนึ่งที่สำคัญในการเพิ่มการมีส่วนร่วมคือการ “ท้าทายพนักงาน

Credit : ยูฟ่าสล็อต888