Impact Hub Tbilisi กำลังเปิดตัวส่วนการแข่งขันของ Social Impact Award ซึ่งเป็นโครงการเยาวชนระดับนานาชาติ ผู้เข้าร่วมที่สนใจควรส่งแนวคิดธุรกิจเพื่อสังคมในรูปแบบของโครงการบนแพลตฟอร์มออนไลน์: https://apply.socialimpactaward.net/georgia/ กำหนดส่งใบสมัครคือวันที่ 27 พฤษภาคม
ภายในกรอบของโครงการ มีการจัดเวิร์กช็อปสำหรับคนหนุ่มสาวที่อาศัยอยู่ในภูมิภาคทบิลิซีและจอร์เจีย ในระหว่างเซสชันการทำงาน ผู้เข้าร่วมทำงานเพื่อสร้างแนวคิด สร้างโมเดลธุรกิจ และร่างแผนธุรกิจ
ในขั้นตอนต่อไปของโปรแกรม ตามใบสมัครที่ได้รับ ทีมที่เข้ารอบ
สุดท้าย 6 ทีมที่ คัดเลือกโดยคณะกรรมการอิสระ จะผ่านการบ่มเพาะเป็นเวลา 2 เดือน และด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาแต่ละคน พวกเขาจะปรับแต่งโมเดลธุรกิจ จัดทำแผนธุรกิจ และเตรียมการ สำหรับรอบชิงชนะเลิศ ในขั้นตอนสุดท้ายของโปรแกรม ทีมที่ชนะจะได้รับการระบุ ซึ่งจะได้รับการสนับสนุนทางการเงินสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดทางธุรกิจ และจะเข้าร่วมในการประชุมสุดยอดระดับนานาชาติของรางวัลผลกระทบทางสังคมซึ่งจะจัดขึ้นที่กรุงเวียนนา (ออสเตรีย) ใน ปีนี้
โครงการนักศึกษาที่ใหญ่ที่สุดในทิศทางของการประกอบการเพื่อสังคมได้รับการดำเนินการร่วมกันในกว่า 20 ประเทศ และมุ่งเน้นที่การให้ความรู้แก่นักศึกษาในสาขาการประกอบการเพื่อสังคม โปรแกรมนี้เสนอหลักสูตรการศึกษาให้กับเยาวชนเพื่อตระหนักถึงแนวคิดทางธุรกิจของตนเอง ในระหว่างโปรแกรม นักเรียนจะต้องผ่านกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การสร้างไอเดียไปจนถึงการร่างแผนธุรกิจ ซึ่งเปิดโอกาสให้พวกเขาได้เริ่มต้นธุรกิจเพื่อสังคมอย่างแท้จริง
Impact Hub Tbilisi ได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินโครงการ Social Impact Awardในปี 2560 และเปิดโอกาสให้คนหนุ่มสาวเริ่มต้นธุรกิจเพื่อสังคมเป็นปีที่หก ในช่วงเวลานี้ มีนักเรียนมากกว่า 1,200 คนจากภูมิภาคต่างๆ ของจอร์เจียเข้าร่วมโครงการนี้ เยาวชนมากถึง 130คน (40 ทีม) ผ่านการบ่มเพาะ ระบุ ทีมที่ชนะ 20 ทีมซึ่งได้รับทุนสนับสนุนเพื่อเริ่มกิจกรรมธุรกิจเพื่อสังคม โครงการที่ชนะทุกโครงการช่วยแก้ปัญหาสังคมในปัจจุบันและนำเสนอแนวทางใหม่ๆ ในการแก้ปัญหา
ที่ Chick-fil-A ของ Mason กระบวนการจ้างงานมีลักษณะดังนี้: ใครบางคนในทีม HR ของ Mason ติดต่อผู้สมัครและกำหนดความคาดหวังของตำแหน่งหน้าที่หนึ่ง พร้อมกับสิ่งที่พนักงานสามารถคาดหวังผลตอบแทน (ค่าจ้าง ประกันสุขภาพ ส่งกำลังออก, วันลาป่วย, การจับคู่ $1 สูงถึง 3% สำหรับ SIMPLE IRA ของพวกเขา) จากตรงนั้น จะมีขั้นตอนให้เลือก 5-6 ขั้นตอน ในช่วงเวลาเฉลี่ย 2-4 สัปดาห์ เมื่อเริ่มต้นแล้ว พนักงานแต่ละคนจะฝึกอบรมเป็นเวลาสองสัปดาห์ที่ 20 ถึง 25 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่ง “แพงมาก” เมสันกล่าว “แต่คุ้มค่าทุก ๆ ดอลลาร์” ในวันที่ 14 คนในทีมผู้นำจะนั่งลงกับเจ้าหน้าที่ใหม่เพื่อเช็คอิน เพื่อทบทวนทุกสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้และรับคำติชมเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือ จากที่นั่น, พนักงานใหม่เริ่มทำงานเต็มเวลา (32 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือมากกว่านั้น) และมีเวลาเช็คอินอีกครั้งในวันที่ 45 “เราถือว่า 45 วันแรกนั้นสำคัญที่สุดในอาชีพการงานที่ Chick-fil-A” Mason กล่าว “และทุกๆ 60 วัน สมาชิกในทีมทุกคนในร้านอาหารของเราจะนั่งคุยกับผู้อำนวยการหรือฉัน”
เมสันกล่าวว่าสิ่งสำคัญอีกอย่างที่พนักงานใหม่ได้รับคือแผนงาน
เพื่อความก้าวหน้า ตำแหน่งระดับเริ่มต้นคือ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการ” จากนั้นเป็น “ผู้เชี่ยวชาญด้านการต้อนรับอาวุโส” “ผู้ฝึกสอน” “หัวหน้าทีม” “หัวหน้าทีมอาวุโส” “ผู้จัดการ” และ “ผู้อำนวยการ”
การเลื่อนตำแหน่งแต่ละรายการมาพร้อมกับการขึ้นค่าจ้างที่กำหนดไว้ในระดับจาก 18 ดอลลาร์เป็น 30 ดอลลาร์ และเมสันคิดว่าอัตราการจ่ายที่กำหนดไว้มีความสำคัญ “ก่อนหน้านี้ฉันแค่เดินไปรอบๆ แล้วพูดว่า “เฮ้ จอห์น คุณทำได้ดีมาก ฉันจะเพิ่มเงินให้คุณ 25 เปอร์เซ็นต์” หรือ “ซาราห์ สลัดของคุณวิเศษมาก ฉัน ‘จะให้คุณเพิ่มขึ้น 75 เปอร์เซ็นต์’ แต่ฉันไม่ชอบเพราะมันไม่สอดคล้องกัน ตอนนี้ แบบจำลองมีความ
เสถียรมากและทุกคนในบ้านรู้ว่าควรคาดหวังอะไร”
เมสันเชื่อว่าแผนงานเพื่อความก้าวหน้าและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจากผู้นำคือกาวที่แท้จริงที่ยึดโมเดลค่าจ้างเลี้ยงชีพไว้ด้วยกัน “มันเป็นกุญแจสำคัญในสมองของพวกเขา เช่น “โอเค ฉันเห็นอนาคตของงานนี้” เขากล่าว “ฉันพูดเสมอว่าพวกเขามาเพื่อค่าจ้างแต่พวกเขาอยู่เพื่อวัฒนธรรม”
ในปี 2018 เมื่อ Mason ตัดสินใจเปลี่ยนค่าจ้าง Lina Velez เป็นหัวหน้าทีมที่สาขา Madison Avenue เธอยอมรับว่าเธอ “ไม่เชื่อ” ในแผนในตอนแรก แต่ตั้งแต่นั้นมา เธอก็เก็บออมได้มากพอที่จะส่งตัวเองเรียนมหาวิทยาลัยและซื้อรถ ในช่วงห้าปีที่ทำงานของเมสัน เธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งถึงห้าครั้ง ตั้งแต่ผู้ฝึกสอนไปจนถึงผู้อำนวยการ และจากนั้นก็เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
“ในช่วงที่เกิดโรคระบาดครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์” เมสันกล่าว “ฉันมีคน 5 คนซื้อบ้านใหม่ คนซื้อรถใหม่ ฉันให้แม่ส่งลูกเข้าโรงเรียนเอกชนและจ่ายค่ายาที่พวกเขาอาจไม่มี สามารถจ่ายได้ก่อนหน้านี้ ฉันมีประมาณ 22 คนในประกันสุขภาพและ 14 คนใน SIMPLE IRA ของฉัน ซึ่งผู้รับผลประโยชน์ของฉันบอกว่าไม่เคยได้ยินมาก่อนสำหรับร้านอาหารบริการด่วน”
Smith จาก CareerPlug กล่าวว่าผลประโยชน์เป็นส่วนสำคัญของสมการสำหรับใครก็ตามที่จริงจังกับการรักษาลูกค้า “ผมมีหลักการง่ายๆ ว่าเงิน 1 ดอลลาร์ในสวัสดิการอาจมีมูลค่าสูงถึง 2-3 ดอลลาร์ในค่าจ้าง” เขากล่าว “ถ้าคุณให้ใครสักคนจัดโครงการด้านการรักษาพยาบาลหรือเงินออมเพื่อการเกษียณอายุ พวกเขาจะต้องคิดทบทวนอีกครั้งเกี่ยวกับการลาออกเพียงเพื่อหาเงินเพิ่มต่อชั่วโมง”
Credit : ดัมมี่
