ทำไมจึงไม่เป็นไรที่จะพูดว่า ‘ไม่’ เพื่อร่วมทุนมีโฆษณามากมายในแวดวงสตาร์ทอัพในปัจจุบัน แต่ถึงแม้จะมีการพบเห็นสัตว์ร้ายในตำนานอย่างกระซิบกระซาบ แต่ก็ไม่มีสัตว์ที่ทำให้เชื่อได้ที่ฉันรู้จัก งั้นเราหยุดพูดถึงยูนิคอร์นกันได้ไหม?ฉันอยากได้ยินเกี่ยวกับคนทำงาน ต่อไปนี้เป็นบริษัทไม่กี่แห่งที่ประสบความสำเร็จโดยการเริ่มต้นธุรกิจของตนเองบริษัทซอฟต์แวร์การตลาดผ่านอีเมลนี้เริ่มต้นจากโครงการเสริม
สำหรับผู้ก่อตั้ง Ben Chestnut และ Dan Kurzius
และดำเนินไปอย่างราบรื่นจนกระทั่งหุ้นส่วนทั้งสองลาออกจากงานประจำเพื่อมุ่งความสนใจไปที่บริษัทเพียงอย่างเดียวในปี 2550
ตั้งแต่นั้นมา พวกเขาเติบโตอย่างมากมายโดยไม่ต้องใช้เงินทุนจากภายนอก ในความเป็นจริงพวกเขาได้ปฏิเสธข้อเสนอของผู้ร่วมทุนซ้ำแล้วซ้ำอีกเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การให้บริการลูกค้า
ในการให้สัมภาษณ์ ของ New York Times เชสท์นัทกล่าวว่า “ทุกคนที่เราพูดคุยด้วยพูดว่า “คุณกำลังนั่งอยู่บนเหมืองทอง และถ้าคุณหันไปทำธุรกิจ คุณก็อาจใหญ่โตได้” แต่บางอย่างในลำไส้ของเรามักจะบอกว่ารู้สึกไม่ถูกต้อง”
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเริ่มต้นธุรกิจด้วย (เกือบ) ไม่มีเงิน
eClinicalWorks
หากคุณไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับ eClinicalWorks มาก่อน นั่นเป็นเพราะมันไม่ได้พาดหัวข่าวที่น่ารังเกียจในบล็อกเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม บริษัทมีมาตั้งแต่ปี 2542 และเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกด้านเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ มันยังคงเป็นส่วนตัวตั้งแต่นั้นมา – สิ่งที่ซีอีโอ Girish Navani สาบานว่าจะไม่มีวันเปลี่ยนแปลงตั้งแต่เริ่มเปิดบริษัท
บริษัทกล่าวว่าบริษัทสามารถ “ฟังสิ่งที่ลูกค้าพูดและตอบสนองต่อความต้องการของพวกเขา” โดยที่ไม่ผูกมัดกับนักลงทุน
ที่เกี่ยวข้อง: 8 เหตุผลที่แบรนด์ส่วนบุคคลที่ทรงพลังจะทำให้คุณประสบความสำเร็จ
การส่ง
ไม่มีนักลงทุนที่มีชื่อเสียงหรือแคมเปญทีวีราคาแพงสำหรับการเริ่มต้นที่นอนนี้ Ron Rudzin ผู้ร่วมก่อตั้งก่อตั้งบริษัทด้วยเงินของเขาเอง เขามุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าจะชื่นชอบก่อนที่จะกังวลเกี่ยวกับการจดจำชื่อ
แม้ว่าการเติบโตจะช้ากว่าคู่แข่งแต่ Saatva ก็ยังคงมีรายได้
หลายล้านในปี 2559 Rudzin กล่าวถึงความสำเร็จในการบูตสแตรปปิ้ง ในการให้สัมภาษณ์ ของ New York Times รัดซินกล่าวว่า “คนที่หาเงินแทนที่จะหาเงินด้วยตัวเอง มักจะใช้จ่ายอย่างสุรุ่ยสุร่ายเพราะเป็นเงินของคนอื่น และพวกเขาขว้างปาสิ่งของมากมายบนกำแพงและดูว่ามีอะไรติดอยู่ ฉันไม่ อย่าทำอย่างนั้น ฉันพิถีพิถันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ฉันอาจไปได้ช้ากว่าเล็กน้อย แต่ท้ายที่สุดฉันเชื่อว่าฉันชนะ”
เป็นไปได้ที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าชื่นชอบโดยปราศจากคำสัญญาที่ว่างเปล่าและเครื่องกระตุ้นโฆษณา นั่นคือเหตุผลที่ฉันแนะนำผู้ก่อตั้งบริษัทให้หลีกเลี่ยงกับดักการลงทุนหากทำได้ ฉันรู้ว่าสัตว์ร้ายมูลค่าพันล้านดอลลาร์นั้นน่าตื่นเต้นที่จะอ่าน แต่ขอย้ำอีกครั้งว่ายูนิคอร์นไม่มีจริง
เลิกพูดเรื่องยูนิคอร์นและเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับวิธีสร้างคุณค่าที่มีความหมายให้กับผู้คนจริงๆ
วันทำงานที่สั้นลงมีความหมายอย่างไรสำหรับเรา
การศึกษาหนึ่งชิ้นในสวีเดนไม่เพียงพอที่จะพิสูจน์ถึงประโยชน์ของวันทำงานหกชั่วโมงทั่วโลก แต่บริษัทต่างๆ ยังคงควบคุมการดำเนินงานของตนเองได้ ตัวอย่างเช่น บริษัทBrath และ Filimundus ของสวีเดนได้จัดตั้งวันทำงาน 6 ชั่วโมงตั้งแต่ปี 2012 และ 2014 ตามลำดับ และซีอีโอของพวกเขายืนยันว่าวันทำงาน 6 ชั่วโมงนั้นดีกว่าสำหรับบริษัททุกประเภท
ที่เกี่ยวข้อง: ข่าวมรณกรรมสำหรับการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
หากคุณต้องการสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณ หรือดึงดูดพนักงานที่มีความคิดเฉพาะตัวมากขึ้น หรือเพียงแค่เพิ่มกำลังใจในการทำงานของพนักงานในองค์กรของคุณ คุณอาจพบว่าการพิจารณาลดชั่วโมงการทำงานภาคบังคับนั้นคุ้มค่า ให้คิดว่ามันเป็นการทดลองขนาดจิ๋วของคุณเอง อย่างน้อยที่สุด คุณจะได้รับการประชาสัมพันธ์ฟรี เนื่องจากแนวคิดของวันทำงาน 6 ชั่วโมงเริ่มจริงจังมากขึ้น
วันของคุณ คุณต้อง โฟกัสที่กระบวนการของธุรกิจ โฟกัสไปที่การทำให้กระบวนการขายของคุณสมบูรณ์แบบ เมื่อคุณทำเช่นนี้ ตัวเลขก็จะตามมา” คริสตินแนะนำ
ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นด้วยการให้ความสำคัญกับเงินมักไม่ค่อยประสบความสำเร็จ เมื่อคุณพบสิ่งที่คุณรักอย่างแท้จริง จงทุ่มเทแรงกายและแรงใจให้กับธุรกิจนี้ นำด้วยความหลงใหลและเน้นที่กระบวนการและเงินจะตามมาอย่างเป็นธรรมชาติ
Credit : แทงบอล
